Reunión con INADEM

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El día 9 de Agosto se reunieron en las oficinas de la Lic. Alejandra Guerrero del INADEM y el Dr. Eugenio José Reyes Guzmán, Director General de la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (AMCDPE) y Director del WTC Monterrey UANL.

El propósito de la reunión fue compartir los resultados preliminares de los principales puntos de conexión entre el INADEM y las Instituciones de Educación Superior (IES). Entre ellos están emprendimiento, incubación, aceleración y centros de desarrollo empresarial. Entre los centros de desarrollo empresarial están los Small Business Developement Centers (SBDC) mismo que concurren en la AMCDPE.

El INADEM tiene el franco compromiso de impactar favorablemente al ecosistema emprendedor y ve a las IES como un instrumento más para implementar sus programas de apoyo

Reunión con FESE

Fundación Educación Superior Empresa

El día 9 de Agosto el Dr. Eugenio José Reyes Guzmán, Director General de la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa, A.C. (AMCDPE) se reunión con el Ing. Alfredo Martínez de la Torre, Director General, la Lic. Adriana Camacho Pimienta y el Lic. Julio César Castañón Estrada, de la Fundación Educación Superior Empresa (FESE), asociación relacionada con la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) en las oficinas de la FESE en Ciudad de México.

El motivo de la reunión era conocer mutuamente que es lo que cada asociación realiza y buscar sinergias colegiadas. La FESE nació de una iniciativa del Ex – Secretario General de la ANUIES, López Castañares, de impulsar las prácticas profesionales de los estudiantes de educación superior. Por muchos años, FESE otorgaba una beca del 50% del costo de un practicante profesional en las empresas. La FESE pagaba la mitad y la empresa la otra mitad. FESE tiene la facultad de ofrecer recibos deducibles de impuestos, mismos que benefician a las empresas que contratan a dichos practicantes. Dicha práctica continuó por años hasta hace poco que se agotaron los recursos que desembolsaba el gobierno federal para ese esfuerzo. La FESE tiene un convenio de colaboración con la ANUIES y es su brazo operativo para muchas funciones.

Hoy en día FESE tiene, entre otras actividades, un convenio con MITACS la cual es una organización canadiense de investigación sin fines de lucro que financia programas de investigación y formación de estudiantes de pregrado y posgrado que colaboran con industria y gobierno.

La AMCDPE es una asociación que agrupa a Centros de Desarrollo Empresarial que operan con el modelo “Small Business Development Center” (SBDC) apoyando a las PYMES mexicanas mayormente desde Instituciones de Educación Superior (IES).

La intención es firmar un convenio macro que posteriormente se desdoble en iniciativas de colaboración entre ambas asociaciones.

Reunión Desarrollo Regional

Mario Ayala

Gobierno del Estado de NL Su-Secretaría de Desarrollo Regional Mario Ayala, Director y Vicente Garcilaso – Asesor en Finanzas. Lic. Myrna Chavez Carmona y el Dr. Eugenio José Reyes Guzmán del World Trade Center Monterrey – UANL

El Lic. Mario Ayala le reporta al Dr. Ernesto Lozano Martínez, Subsecretario de Desarrollo Rural. Están interesados en trabajar con el modelo SBDC (Small Business Development Center) en algunos municipios del área rural del Estado de Nuevo León. Entre otros, se habló de manera tentativa que pudieran estar en Montemorelos y Anáhuac. Mario Ayala trabajó 23 años en el Grupo FEMSA y tiene una combinación de talentos muy interesante donde entiende tanto el mundo del servidor público como la exigencia de la iniciativa privada. El motivo por el cual quisieran utilizar el modelo SBDC es para poder medir no solo la cantidad de MIPYMES rurales capacitadas o asesoradas sino el impacto de dichas acciones en ellas a través del tiempo. El Lic. Ayala mencionó que no es el mismo perfil, carisma o necesidad la que tienen las PYMES del norte y sur del Estado. En Anáhuac por ejemplo en los próximos meses concluirá la conexión de tubería que traerá gas desde el Condado de Web hasta el municipio de Escobedo, Nuevo León. Se estima que en unos años más se concluya la carretera de concreto que conecte el Puente de Colombia, NL con Sabinas Hidalgo pasando por el municipio de Anáhuac. En los siguientes años, crecerá de manera importante la inversión en empresas en dicho municipio debido al gasoducto y a la carretera. Por otro lado, Montemorelos tiene una larga historia de exportar cítricos a otros países.

Speed Mentoring

Speed MentoringEl 21 de Julio se llevó a cabo el quinto ejercicio de “Speed Mentoring” en las instalaciones de BanRegio. Es una dinámica muy productiva donde cada uno de los 11 mentores del Grupo Piloto lleva a una de las empresas con las que trabaja (PYME).

Asesor3La idea es que cada empresa pase 5 minutos con cada mentor recibiendo retroalimentación. Previo a la sesión de “Speed Mentoring”,cada mentor de común acuerdo con su empresa seleccionada, hacen una pequeña historia clínica (reseña) de la empresa y lo que ellos consideran son las necesidades o estrategias más apremiantes.

Dichas reseñas son estudiadas a profundidad por los demás mentores de manera que cuando se encuentran, cada uno se enfoca en lo que realmente le quiere recomendar a la PYME obviando preguntas cuyas respuestas están en la reseña.
Es una dinámica en la que, en espacio de 1 hora, cada PYME recibe retroalimentación de calidad de parte de los 10 mentores, cada uno por separado. Asesor2
Dicha retroalimentación es una especie de “elevator pitch”, donde se les pide que sea realmente la información de mayor impacto sobre la PYME. Este ejercicio es una oportunidad inigualable para que la PYME reciba consejos de gente experimentada. Dichos consejos son posteriormente analizados por la PYME y el mentor con el que trabajan para darle seguimiento.

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El “Speed Mentoring” es una de las actividades que se hacen como parte de un programa denominado Grupo Piloto Nexo BanRegio y el WTC Monterrey – UANL. Los 11 mentores que participan en el programa son gente proba y probada que trabajan con la metodología del “Small Business Development Center” (SBDC) para medir los esfuerzos que hacen en pos de las PYMES (sus clientes).

El fin último del programa es generar métricas de impacto económico en las PYMES atendidas. El Grupo Piloto inició en Marzo 2016.

Impulsan a 183 pymes con mentoreo

Impulsan a 183 pymes con mentoreoPymes de Nuevo León logran aumentar sus ventas, generar empleo y mejorar sus operaciones mediante el programa de mentoreo de Nexo Banregio.
Alejandra Buendía
Ciento ochenta y tres pymes de Nuevo León de diversos giros han logrado sanar sus operaciones y crecer mediante el Programa de Mentoreo de Nexo Banregio.

Este programa fue lanzado en marzo de esta año por Nexo Banregio en asociación con el World Trade Center de la UANL y está basado en el modelo estadounidense de Centros de Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (SBDC, por sus siglas en inglés).

“Es asesoría personalizada para los negocios en donde tengan un área de oportunidad, en cobranzas, en ventas, o en retención de empleados”, explicó Lucrecia de Alba, gerente de mentoría de Nexo Banregio tras un evento del organismo anoche.

“Es un apoyo que estamos dando gratuito para las empresas que tienen más de dos años de operación”, detalló.

En un inicio las pymes seleccionadas tenían que ser clientes del banco y eran referidas al programa por los gerentes de las sucursales bancarias, pero ahora el programa está abierto a cualquier pyme.

Cuando entran al programa se les asigna uno de los 11 mentores especializados, contratados por Banregio, que se reúnen con los dueños de las pymes y sugieren cambios para mejorar la operación del negocio.

“Los mentores tienen más de 10 años de experiencia como consultores y empresarios”, aseguró De Alba.

Además, cada mes se seleccionan a 11 empresas para una dinámica de “speed mentoring”, en donde tienen oportunidad de recibir consultoría del resto de los mentores.

Los resultados del programa ya se empiezan a reflejar pues más del 50 por ciento de las empresas han logrado retener o aumentar su platilla laboral y se a conseguido, en conjunto recuperar cartera vencida de los clientes de las pymes por más de 30 millones de pesos.

“Tenemos algunos casos que han duplicado sus ventas, o sea sus ventas están al 200 por ciento, u otras que al día de hoy ya cumplieron su meta anual”, destacó Pedroluiz Ibarra, subdirector de Nexo Banregio.

Algunas de las empresas participantes, y que incluso se han convertido en proveedores de insumos que Nexo Banregio utiliza en sus eventos, son RevolucionArte, Kayaq Water, la agencia de diseño Angular y la cerveza Finísima.

El programa de mentoría, que concluye en noviembre, seguirá recibiendo empresas hasta el 8 de agosto.

El Norte

Reunión Universidad Autónoma de Tamaulipas

Universidad Tamaulipas

En el Edificio CAUCE del Centro Universitario Victoria
Dr. Eugenio José Reyes Guzmán, C.P. Carlos Porras Villarreal, coordinador del Programa Emprendedor de la UAT y Rafael Alejandro Vaquera Salazar

El día 19 de Julio en Ciudad Victoria Tamaulipas el Dr. Eugenio José Reyes Guzmán, Director del World Trade Center Monterrey – UANL, visitó a los colegas de la Universidad Autónoma de Tamaulipas para comentarles sobre el modelo SBDC (Small Business Development Center) y de la AMCDPE (Asociación Mexicana de Centros Para el Desarrollo de la Pequeña Empresa) cuya presidencia recae sobre la Universidad Autónoma de Nuevo León y cuyo director es el Dr. Reyes Guzmán.

El C.P. Porras Villarreal tiene experiencia dentro de la iniciativa privada y el Lic. Vaquera Salazar tiene una maestría en emprendimiento por la Universidad de Sheffield en Inglaterra. Como comentario al margen, la Dra Elena Rodríguez Falcón, Directora de Emprendimiento de dicha universidad, es miembro del Consejo Consultivo Internacional de la UANL. Entre el C.P. Porras y el Lic. Vaquera están desarrollando todo un programa de emprendimiento para el UAT y consideran que el modelo SBDC pudiera ser un enorme complemento.

Entre los 3 hablaron de números donde el modelo emprendedor se aplica transversalmente al universo de estudiante a nivel licenciatura. Se estima que en México cerca de 3 millones de jóvenes asisten a la universidad. Esta es la masa crítica con la que las Instituciones de Educación Superior trabajan para inculcar ideas innovadoras, un espíritu emprendedor. De ellas, un grupo muy selecto tienen el privilegio de pasar por algún proceso de incubación, quizás 1,000 estudiantes a nivel nacional. En cambio, las MIPYMES en México rondan los 14 millones. ¿Quién trabaja con ellas? ¿Qué instituciones, grupos camarales, organismos, dependencias trabajan para cambiarle a dichas empresas sus posibilidades de éxito?

Es justo aquí donde aplica el modelo SBDC donde mentores, asesores o consultores, trabajan de manera obsesiva en generar métricas de impacto económico sobre dichas MIPYMES teniendo plataformas de medición y rendición de cuentas. Tiene mucho sentido ya que las IES decimos ser socialmente responsables. Para lograrlo hay que ser económicamente conducentes para así ser socialmente responsables en forma sostenible. La pobreza no se reparte. Solo se puede distribuir la riqueza y quienes tienen el mandato de crearla son las empresas para así dar empleo y coadyuvar al crecimiento de un país.

Más empleos y mejor calidad de vida a través de los Centro PYMES

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El viceministro de Fomento a las Pymes de Industria y Comercio, Ignacio Méndez, informó que los Centro PYMES han mejorado la productividad de más de 8 mil micro, pequeños y medianos empresarios, lo que ha repercutido en la creación de empleos.

Más de 8 mil microempresarios beneficiados con formación y asesoría.

1erCentroPyme2El Ministerio de Industria y Comercio (MIC) ha beneficiado en un año, más de 8,000 empresarios MIPYMES, a través de la implementación del modelo internacional de los Centros de Servicio de Apoyo Integral a las PYMES (Centro PYMES) en conjunto con cuatro universidades del país.

El modelo forma parte de una estrategia del Viceministerio de Fomento a las PYMES del MIC, mediante alianza público-privada y académica para brindar los servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector.

Mejorar productividad de MIPYMES y emprendedores

1erCentroPyme3Su implementación procura mejorar la productividad de las MIPYMES y emprendedores, mediante capacitación, asistencia técnica, asesoría empresarial y vinculación interinstitucional, con la finalidad de generar empleos de calidad e impactar positivamente el tejido empresarial.

Conferencia Anual de los Centro PYMES en RD

Durante la inauguración de la Primera Conferencia Anual de los Centro PYMES en la República Dominicana, el viceministro de Fomento a las PYMES del MIC, Ignacio Méndez Fernández, resaltó que esta iniciativa forma parte de los lineamientos del Presidente Danilo Medina de seguir fortaleciendo las alianzas con el sector privado y las academias del país.

1erCentroPyme4Al mismo tiempo anunció la apertura de otros 5 Centro PYMES este año y resaltó que para el 2020 el país contará con unos 20 Centros en toda la geografía nacional.

Los Centro PYMES han capacitado más de 5,000 micro y pequeños empresarios y empresarias, así mismo han impartido más de 8,000 servicios de desarrollo empresarial en temas de: formalización, ventas al estado, alfabetización digital, gestión de calidad, manejo de alimentos, gestión de colmados, educación financiera y técnica de cómo emprender un nuevo negocio.

Los Centros PYMES están inspirados en el Modelo Internacional de los Small Business Development Center (SBDC) de los Estados Unidos, los cuales están siendo implementados en varios países Latinoamericanos y del Caribe.

Actualmente funcionan 5 Centro PYMES

Actualmente, en el país están operando cinco Centro PYMES; en Santo Domingo las universidades UNPHU y UASD tienen centros en funcionamiento, mientras que en Santiago está operando a través de la Universidad ISA.

Del mismo modo, la UASD de Hato Mayor opera el Centro PYMES de esa provincia, mientras que en Barahona la dirección del Centro está a cargo de UCATEBA.

Si quieres conocer más aquí

INNPULSA COLOMBIA

INNPULSA COLOMBIA

Del 16 al 19 de mayo del presente año, el Dr. Eugenio José Reyes Guzmán participa en su carácter de Director General de la Asociación Mexicana de Centros para la Pequeña Empresa, como asesor de Innpulsa Colombia en el tema puntual de los SBDC.

El director general de Innpulsa Colombia el ingeniero Daniel Quintero Calle, invita al Dr. Reyes a conocer los avances de Colombia en el desarrollo de centros SBDC en tres ciudades puntuales, juntos visitaron la ciudad de Cúcuta, la ciudad de Cali y la ciudad de Pamplona, cada una de ellas con un centro SBDC que opera y es administrado de manera distinta, cada uno de ellos está enfocado a un sector poblacional diferenciado y la intención de la visita era conocer cómo están operando y tratar de ver áreas de oportunidad y mejora en la operación diaria.

Colombia ha hecho un esfuerzo muy serio para implementar el modelo SBDC a nivel nacional, el país tiene desde 1949 un conflicto interno bélico donde ha habido guerrillas y el porcentaje de la población que se ha visto afectado por éstas ha sido muy importante, el rol de los SBDC en Colombia cumpliría con una función estratégica de una altísima sensibilidad social donde a todos los desplazados de la guerra del conflicto armado, se les pudiera capacitar y acompañar para que cada uno de ellos se convirtiese en un emprendedor, en un dueño de un negocio exitoso. Este es un proceso de suma importancia porque si se les saca a las personas de estar participando de un conflicto bélico, se les tiene que abrir una puerta de oportunidades y estas oportunidades tienen que ser forzosamente a través del emprendimiento de algún negocio.

El gobierno de Colombia ha tenido dos dependencias que han estado impulsando de manera paralela los centros SBDC o el modelo SBDC para el apoyo de las PYMES, uno de ellos es SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) y el otro es INNPULSA, cada uno de ellos por separado pero a la vez de manera coordinada han estado buscando la mejor manera de tropicalizar el modelo SBDC para la realidad colombiana.INNPULSA COLOMBIA2

El Dr. Reyes después de haber visitado los 3 centros, puso sobre la mesa la idea de que dichos centros continuasen siendo cofinanciados por el gobierno central colombiano, una de las interrogantes que surgían era si la operación de dicho centro debiese ser financiado únicamente por cámaras o el sector empresarial, pero otro esquema era el que el gobierno federal a través del tiempo y de manera multianual tuviese como encomienda el acompañar económicamente a estos centros, estableciendo criterios de operación, normas de efectividad en el proceso, pero sin que dichas reglas o normas fuesen a impedir la ejecución de la acción, los ejecutivos de INNPULSA estaban plenamente conscientes de que debiese ser un esquema muy sencillo a manera tal que fuese pragmático, práctico y eficiente.

Otro punto que se vio dentro de las conversaciones, fue si este esfuerzo debiese estar incluido dentro de la política nacional para el desarrollo de Colombia, e INNPULSA a través del Ing. Quintero Calle, verían la posibilidad que este esfuerzo se viera incluido dentro del Programa Nacional de Desarrollo, donde el gobierno estaría impulsando a un número en total mayor a 100 centros para el desarrollo de las PYMES siguiendo el modelo SBDC.

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